數據中心技術不斷涌現，并以驚人的速度變化。想想看，虛擬化這樣一個初出茅廬的想法在短短幾年時間內就成了基礎設施的必要功能，或者固態硬盤在高性能存儲緩存以及虛擬SAN部署中的占比不斷擴大。

IT專家們需要關注新的發展，并且考慮這些產品對數據中心以及業務可能造成的影響或促進。在Gartner本周的IT Operations Strategies與Solutions Summit 2015峰會上，分析家David J. Cappuccio指出了可能在下一年以及未來影響數據中心的10大IT趨勢。

1. 不停機的要求

總有一些新的工作負載、用戶和數據，還有對IT資源需求的不斷增加。Cappuccio指出服務器負載的年平均增長率(AAGR)為10%;電力需求為20%;網絡帶寬需求為35%;存儲方面的年增長率則高達驚人的50%。IT領導者必須遵循利用率趨勢，并仔細規劃容量，以確保有足夠的資源來保證服務器性能與用戶體驗水平。

2.向對待新技術一樣對待業務單元

簡單的事實是，業務單元需要一定級別的靈活性與響應能力，而這對只能保障服務器正常運行的IT部門來說十分具有挑戰性。因此，各個部門都從自己的獨立預算中購買移動應用和云服務——甚至使用自己的設備等等。

“我們很可能會選擇SharePoint，并且將其外包給一家叫做Openbox的南非公司，”企業融資W.P.Carey副總裁Chris DiGiacomo表示，“價值在于讓終端用戶更好地實現部門合作，而不僅僅是與IT。”

3. 物聯網

嵌入式網絡傳感器可以傳輸驚人的業務數據，通常被稱為物聯網，這一趨勢正在不斷上升。Gartner統計，物聯網連接設備將在2020年超過260億，所以IT面臨著處理、存儲、關聯以及分析這些來自多個傳感器，并源源不斷的增長的數據的艱巨挑戰。

業務，有可以通過這些數據做出實施決策，以及看到更多長期的戰略趨勢和機會。

4. 軟件定義架構

如今，IT人士已經聽到了各種不同的“軟件定義”模式，包括軟件定義存儲、軟件定義網絡以及軟件定義數據中心等。這是一種新的自動化、協調與運維IT的方式。理想情況下，它可以帶來更快以及更靈活的架構重配置，并且增強工作負載性能與網絡行為——所有這一切都在開放標準下。

雖然具體的軟件定義元素，如SDN目前已經指日可待，其他諸如軟件定義數據中心將會很難實現，直到工具能夠完全整合公司內部設備和云計算資源。換句話說，自動化軟件定義基礎設施取決于邏輯與規則集，是否可以被查閱以及周期性更新。否則，采用者可能在計算需求變更時遭遇風險或無效的自動化。

5. 集成系統革命

集成基礎設施的數據中心趨勢，通常被稱為融合基礎設施(CI)，幾乎是全新的概念。CI最近取得了相當大的勢頭，并且有望在未來的幾年里獲得更多注意力。CI的吸引力來自其系統級的方案，其中包括提供服務器、存儲以及網絡組件的預捆綁，還有供應商的深度整合。CI平臺不斷發展，目標在于提供更好的性能、電源效率和可管理性。

但是CI對IT來說可能非常棘手。Cappuccio解釋說，代價在于高級管理人員需要深度參與CI選擇——需要將傳統觀念“為已知的業務提供最好的產品”轉變為專注于C級管理人員能產生共鳴的供應商關系維護。投資CI平臺的收益也難以評估，因為基礎設施需要增長與變化，所以組織可能會與現有的供應商有所糾葛，并且陷入廠商鎖定的局面。

6. 分類系統

分類系統的概念是模塊化計算資源，可以根據需求橫向擴展，，將模塊通過高速共享連接(如硅光子)。例如，如果你需要更多計算周期，只需要把更多處理器模塊添加到機柜里。

機架設計也同樣在改變，為了提供直流電(DC)到計算設備，進而降低電源(和故障點)的數量，同時減少了AC到DC的轉換而提高能源效率。開放計算服務器現在可以充分利用機架分布式直流供電，這種趨勢也會通過分類系統不斷發展。

7. 主動型基礎設施

IT與商業領袖越來越依賴于分析工具，為了更好的理解數據中心和計算資源——然后做出關于數據中心利用率和增長的更好決策。這一直都是個持續的過程，就像數據中心基礎設施管理，但最近，它已經由被動轉為主動狀態。例如，今天的工具都非常擅于幫助管理員預測未來將發生什么。但最終這些工具將會演變成主動進行必要的變更，以達到預期結果。

8. IT服務持續性

業務連續性(BC)和災難恢復(DR)通常被認為是兩種截然不同的功能——涉及到兩個不同的問題。但是，現在兩者已經正在被合并為單一的集成功能Cappuccio稱之為"IT服務連續性。"

BC與DR的基本目標都是一致的：對用戶保證必要的服務可用。業務連續性依賴于多站點以及提高智能，可以預測潛在的中斷和停機，然后動態的遷移工作負載到其他站點。這樣的數據中心戰略很容易被大型組織，如交易公司鎖接受，但在明年以及以后它應該會有更廣泛的應用。

9. 雙模式IT

IT一直在與雙重挑戰做斗爭，確保業務運作穩定(模式 1)以及探索新技術來加固業務(模式 2)。兩種模式可能無法很好的合作，因為傳統的生產工藝和驅動流程很容易因為新技術而遭到破壞。這些新技術通常會對業務帶來嚴重的風險——但這些風險嚴重的原因是因為業務部門最終都必須使用它們。

這樣的兩種IT模式可以并存，Cappuccio 說。完全可以通過過程、流程來確保模式1運營的合規性，同時可以通過敏捷和實驗來實現模式2.我們的目標是雙管齊下，確保兩方面可以獨立運作，但不要觸發IT人員在模式2的失誤或失敗。

10. 稀缺的IT技能

最后，Cappuccio認為缺少具備所需技能的IT專業人員會影響業務的發展。可能因素包括增加IT復雜性，更大的支持需求，縮短開發時間，縮減預算以及最終用戶需求給IT人員帶來的壓力等。

IT專業人士需要能夠考慮到自己專業以外的領域，通過掌握不同的技能來吧工作做的更好。交叉培訓工作人員，并鼓勵他們參加培訓和成長是激勵和挽留IT專業人士的號策略——他們會更加投入，并在這份工作上停留更長的時間。